Hubungan antara Gaya Kepemimpinan dan Iklim Komunikasi Organisasi dengan Motivasi Kerja pada Perusahaan PT. CNTIC (China National Technical Import & Export Corporation)

Abstract

Latar belakang penelitian ini yaitu karyawan PT. CNTIC pebangunan PLTU Cilacap
melakukan demo secara berulang-ulang pada tahun 2013 dengan perumusan masalah
pimpinan sangat menerapkan aturan safety first namun terjadi incident jatuhnya karyawan
dari ketinggian saat bekerja sampai meninggal dunia dan tuntutan karyawan mengenai
tambahan gaji, makanan tambahan, tunjangan ketinggian tidak cepat direspon dengan baik
sehingga waktu yang seharusnya digunakan karyawan untuk bekerja tersita untuk demo.
Tujuan untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan dan iklim komunikasi
organisasi dengan motivasi kerja karyawan pada perusahaan PT. CNTIC pembangunan
PLTU Cilacap.
Upaya menjawab permasalahan dan tujuan penelitian dilakukan dengan menggunakan
teori X yang dilkembangkan McGregor (1967) dan teori ERG yang dikembangkan oleh
Alderfe (1972) dengan menggunakan metode kuantitatif. Obyek penelitian karyawan
PT.CNTIC pembangunan PLTU Cilacap. Sampel sebanyak 152 responden, menggunakan
kuesioner sebagai teknik pengumpulan data dan selanjutnya data kuantitatif dianalisa melalui
Statistical Package For Socil Science (SPSS) dengan diwujudkan dalam mono tabel dan
tabulasi silang dan uji korelasi menggunakan Kendall Tau
Hasil dari penelitian ini adalah gaya kepemimpinan memiliki hubungan yang lemah
dengan motivasi kerja karyawan dengan korelasi sebesar 0,091, iklim komunikasi memiliki
hubungan yang emah dengan motivasi keja dengan hubungan sebesar 0,028, secara bersama-sama gaya kepemimpinan dan iklim komunikasi memiliki hubungan yang lemah dengan
motivasi kerja yaitu sebesar 0,164 dengan koefisien determinasi 0,027 artinya variabel gaya
kepemimpinan dan iklim komunikasi dapat menjelaskan perubahan motivasi kerja sebesar
2,7% sehingga 97,3% dipengaruhi oleh faktor lain.
Disarankan untuk mendukung penerapan Safety First maka kebutuhan akan Alat
Pelindung diri dipenuhi, bila perusahaan menghadapi masalah dan belum dapat memenuhi
tuntutan karyawan maka hendaknya dikomunikasikan dengan lebih terbuka karena karyawan
terutama laki-laki bekerja untuk memenuhi kebutuhan keluarga.
Key Words : Gaya Kepemimpinan, Iklim Komunikasi, Motivasi kerja