ANALISIS DAN MITIGASI RISIKO SUPPLY CHAIN PADA PT EBAKO NUSANTARA DENGAN METODE HOUSE OF RISK

Abstract

Abstrak

PT Ebako Nusantara merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi furniture di Semarang. Penelitian ini dilakukan pada aktivitas supply chain PT Ebako Nusantara yang memiliki risiko. Risiko yang terjadi salah satunya yaitu adanya keterlambatan serta delay dalam pasokan raw material (bahan baku) dari supplier sehingga menghambat proses produksi dan berubahnya jadwal produksi yang sudah dibuat oleh departemen PPC sebelumnya. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui risiko dengan menggunakan metode House of Risk (HOR), risiko yang berpotensi mengganggu dalam rantai pasok dapat diidentifikasi serta merancang aksi mitigasi risiko untuk meminimalisir kerugian. Berdasarkan hasil analisis HOR fase 1, diperoleh 3 agen risiko yang menjadi prioritas penanggulanan, karena memiliki indeks prioritas/Aggregate Risk Potential (ARP) terbesar yaitu 350, 296, dan 273 berdasarkan prinsip Pareto menyumbangkan presentase kumulatig mencapai 18,94%. Aksi mitigasi yang direkomendasikan untuk menanggulangi agen-agen risiko prioritas yakni melakukan monitoring terhadap supplier bahan baku; menerapkan dan memberikan SOP lengkap kepada customer dari awal proses order barang, negosiasi, hingga barang sampai ke tangan customer; dan monitoring kepada pekerja pada saat proses produksi berlangsung.

Kata kunci: Supply Chain, Risiko, Mitigasi, HoR, ARP

Abstract

[SUPPLY CHAIN RISK ANALYSIS AND MITIGATION IN PT EBAKO NUSANTARA USING HOUSE OF RISK METHOD] PT Ebako Nusantara is a manufacturing company that produces furniture in Semarang. This research was conducted on PT Ebako Nusantara's supply chain activities that have risks. One of the risks that occurs is that there are delays and delays in the supply of raw materials (raw materials) from suppliers so that it hampers the production process and changes the production schedule that has been made by the previous PPC department. The purpose of this study is to identify risks using the House of Risk (HOR) method, identify potentially disruptive risks in the supply chain and design risk mitigation actions to minimize losses. Based on the results of the phase 1 HOR analysis, 3 risk agents became priority management, because they had the largest Aggregate Risk Potential (ARP) indexes of 350, 296, and 273 based on the Pareto principle, contributing a cumulative percentage of 18.94%. Mitigation actions recommended to tackle priority risk agents are monitoring raw material suppliers; implement and provide complete SOPs to customers from the beginning of the goods order process, negotiations, until the goods reach the customer's hands; and monitoring of workers during the production process.

Keywords: Supply Chain, Risk, Mitigation, HOR, ARP