skip to main content

HUBUNGAN ANTARA LEADER MEMBER EXCHANGE (LMX) DENGAN EMPLOYEE ENGAGEMENT PADA KARYAWAN PT PLN DISTRIBUSI JAWA TENGAH DAN D.I.Y

Fakultas Psikologi, Universitas Diponegoro, Indonesia

Published: 19 Jan 2014.

Citation Format:
Abstract

Sumber daya manusia yang berkualitas memiliki peranan besar dalam menentukan tercapainya tujuan perusahaan. Karyawan memiliki keterlibatan penuh dan antusias terhadap pekerjaannya merupakan individu yang memiliki employee engagement yang tinggi. Employee engagement adalah sikap positif karyawan terhadap perusahaan yang mencakup hubungan emosional dan intelektual yang tinggi pada pekerjaan, organisasi, manajer atau rekan kerja, sehingga karyawan dapat termotivasi untuk memberikan performansi yang lebih tinggi. Pembentukan dan pengembangan karyawan dengan employee engagement menjadi tanggung jawab pemimpin melalui sejumlah pendekatan yang dilakukan sehingga pada akhirnya karyawan akan mengoptimalkan sikap dan perilaku kerjanya. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji hubungan antara Leader Member Exchange (LMX) dengan employee engagement pada karyawan PT. PLN Distribusi Jawa Tengah dan D.I.Y.

Populasi penelitian ini yaitu karyawan tetap PT. PLN Distribusi Jawa Tengah dan D.I.Y sebanyak 133 karyawan. Sampel penelitian sebanyak 80 karyawan, sampel diambil dengan menggunakan teknik proportional sampling. Pengumpulan data menggunakan dua buah Skala Psikologi yaitu Skala Employee Engagement (20 aitem valid,  α = 0.903) dan Leader Member Exchange (20 aitem valid, α = 0.923).

            Hasil penelitian menunjukkan koefisien korelasi rxy = 0.499 dengan p=0,000 (p<0,05). Hasil tersebut menunjukkan bahwa hipotesis yang diajukan peneliti, yaitu terdapat hubungan positif antara leader member exchange dengan employee engagement. Semakin tinggi leader member exchange maka semakin tinggi employee engagement. Leader member exchange memberikan sumbangan efektif sebesar 24,9% pada employee engagement dan sebesar 75,1% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Fulltext View|Download
Keywords: Employee engagement, leader member exchange, karyawan.

Article Metrics:

  1. Albrecht, S. B. 2010. Handbook of Employee Engagement. Northamptom: Edward Elgar Press
  2. Hewitt, Aon. 2012. 2012 Trends in Global Employee Engagement. Aon Corporation
  3. Jones, J.A., 2009. Gender Dissimilarity and Leader Member Exchange: The Mediating Effect of Communication. Emerging Leadership Journey, vol.2 Iss.1. Regent University
  4. Kambu, Arius., Soerachman, E.A.T. 2012. Influence of LeaderMember Exchange, Perceived Organizational Support, Papua Ethnic Culture and Organizational Citizenship Behavior toward Employee Performance of Workers in Papua Provincial Secretary Office. Journal of Bussiness Management vol 5 2012
  5. Maslyn, J., Uhl-Bien, M. 2001. Leader–Member Exchange and Its Dimensions: Effects of Self-Effort and Other's Effort on Relationship Quality. Lincoln: University of Nebraska. Management Departement
  6. Medlin, Bobby., Green, W. K. 2009. Enhancing performance through goal setting, engagement, and optimism. Industrial Management & Data Systems vol. 109 No. 7
  7. Saks, A. M. 2006. Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of Managerial Psychology 21, 600-619
  8. Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ke-3. Yogyakarta: Bagian Penerbitan STIE YKPN
  9. Editorial Media Indonesia. Kinerja PLN. http://www.metrotvnews.com / videoprogram/detail/2013/01/ 16/15835/121/Kinerja-PLN-/. Diakses pada tanggal 4 November 2013

Last update:

No citation recorded.

Last update:

No citation recorded.