DOI: https://doi.org/10.14710/empati.2021.30421

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KETERIKATAN KERJA PADA KARYAWAN PERUSAHAAN PENGOLAHAN KAYU

Fakultas Psikologi, Universitas Diponegoro, Indonesia

Received: 22 Mar 2021; Published: 22 Mar 2021.
Open Access Copyright 2021 Jurnal EMPATI under https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/.

Citation Format:
Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan keterikatan kerja pada karyawan perusahaan pengolahan kayu di Kabupaten Demak. Keterikatan kerja merupakan perilaku positif karyawan ketika bekerja dengan melibatkan dan mengekspresikan dirinya baik secara fisik, kognitif, dan emosional. Gaya kepemimpinan transformasional merupakan kemampuan pemimpin dalam meningkatkan kesadaran bawahannya terhadap hal yang benar, membuat karyawan lebih mengutamakan kepentingan perusahaan dibanding pribadi, dan memotivasi karyawan untuk bekerja optimal agar tercapainya tujuan perusahaan. Sampel penelitian berjumlah 113 karyawan tetap yang berada pada departemen Operational, Human Resource-General Affair, Marketing, Processing, dan Log Processing, yang diambil dengan teknik proporsional random sampling. Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional (26 aitem; α = 0,911) dan Skala Keterikatan Kerja (27 aitem; α = 0,931). Hasil uji analisis regresi sederhana menunjukkan adanya hubungan positif yang signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan keterikatan kerja (rxy= 0,439; p= 0,000). Gaya kepemimpinan transformasional memberikan sumbangan efektif sebesar 19,2% terhadap keterikatan kerja.

 

Fulltext View|Download
Keywords: gaya kepemimpinan transformasional; karyawan; keterikatan kerja

Article Metrics:

Article Info
Section: Research Articles
Language : ID
Recent articles
BERTAHAN DALAM KETERBATASAN: STUDI FENOMENOLOGIS PENGALAMAN PENGASUH PRIA DI PANTI ASUHAN DISABILITAS GANDA HUBUNGAN ANTARA DUKUNGAN SOSIAL TEMAN SEBAYA DENGAN KETANGGUHAN AKADEMIK PADA MAHASISWA TAHUN KEDUA DEPARTEMEN KEDOKTERAN UMUM FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO JOB CRAFTING DAN EMPLOYEE WELL-BEING PADA KARYAWAN GENERASI Y DI INDONESIA More recent articles
  1. Albrecht, L. S. (2010). Handbook of employee engagement. Northamptom: Edward Elgar Press
  2. Bakker, A. B, Demerouti, E. (2006). The job demands-resources model: State of the art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309-328
  3. Bakker, A. B., & Leiter, M.P. (2010). Work engagement: a handbook of essential theory and research. New York, NY: Psychology Press
  4. Chiang, C. F., & Wang, Y. Y. (2012). The effects of transactional and transformational leadership on organizational commitment in hotels: The mediating effects of trust. Journal of Hotel and Business Management, 1(1), 1-11. doi: 10.4172/2169-0286.1000103
  5. Christian, M.S., Garza, A.S., & Slaughter, J.E. (2011). Work engagement: A quantitative review a test of its relations with task and contextual performance. International Journal of Business Administration, 64(1), 89-136
  6. Datche, A. & Mukulu, E. (2015). The effects of transformational leadership on employee engagement: A survey of civil service in Kenya. Issues in Business Management and Economics, 3(1), 9-16
  7. Gruman, J. A., & Saks, A. M. (2011). Performance management and employee engagement. Human Resource Management Review, 21(2), 123–136
  8. Hughes, R. L, Ginnet, R. C., & Gurphy, G. J. (2012). Leadership: Memperkaya pelajaran dari pengalaman (7th ed.). Jakarta: Salemba Humanika
  9. Lee, Y., Kwon, K., Kim, W., & Cho, D. (2016). Work engagement and career: Proposing research agenda through a review of literature. Human Resource Development Review, 15, 29-54. doi: 10.1177/1534484316628356
  10. Maulana, H., & Verawati. (2014). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap keterikatan karyawan: Studi pada PT. Pertamina (persero). Jurnal Penelitian dan Pengukuran Psikologi, 3(2), 47-51. doi: 10.21009/JPPP
  11. Northouse, P. G. (2010). Kepemimpinan (6th ed.). Jakarta: PT Indeks
  12. Saks, Alan M. (2006). Antecendent and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600-619
  13. Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2010). Defining and measuring work engagement: Bringing clarity to the concept. In A. B. Bakker & M. P. Leiter (Eds.). Work engagement: A handbook of essential theory and research (pp. 10-24). New York, NY: Psychology Press
  14. Sukirno, S. (2003). Pengantar teori mikro ekonomi. Jakarta: PT. Salemba
  15. Tims, M., Bakker, A. B., & Xanthopoulou, D. (2011). Do transformational leaders enhance their followers’ daily work engagement?, Leadership Quarterly, 22(1), 121–131. doi: 10.1016/j.leaqua.2010.12.011
  16. Vance, R. J. (2006). Employee engagement and commitment: A guide to understanding, measuring, increasing engagement in your organization. Alexandria, VA: SHRM Foundation
  17. Yukl, G. (2009). Kepemimpinan dalam perusahaan (5th ed.). Jakarta: PT. Indeks

Last update:

No citation recorded.

Last update:

No citation recorded.