DOI: https://doi.org/10.14710/empati.2018.21679

HUBUNGAN ANTARA JOB CRAFTING DENGAN KETERIKATAN KERJA PADA KARYAWAN GENERASI Y DI KANTOR PUSAT PT. BANK BUKOPIN, TBK JAKARTA

Fakultas Psikologi, Universitas Diponegoro, Indonesia

Received: 17 Sep 2018; Published: 30 Jun 2020.

Citation Format:
Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara job crafting dengan keterikatan kerja pada karyawan generasi Y di kantor pusat PT. Bank Bukopin, Tbk Jakarta. Keterikatan kerja adalah keadaan psikis yang positif dan berkaitan dengan pemenuhan kerja yang dikarakteristikan dengan adanya vigor, dedication, dan absorption. Job crafting merupakan penilaian karyawan mengenai perubahan yang telah dilakukan terkait pekerjannya sesuai dengan kemampuan dan kebutuhan dirinya melibatkan tugas-tugas, hubungan di tempat kerja, dan cara karyawan berpikir mengenai pekerjannya. Populasi dalam penelitian ini adalah 189 karyawan pada divisi legal & investigasi kredit, pengelolaan & pengembangan SDM, dan pengembangan TI dengan sampel 60 karyawan generasi Y di kantor pusat PT. Bank Bukopin, Tbk Jakarta. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik convenience sampling. Alat ukur yang digunakan pada penelitian ini adalah skala job crafting (24 aitem, α = 0,918) dan skala keterikatan kerja (21 aitem, α = 0,881 ). Analisis regresi sederhana menunjukkan nilai rxy = 0,764 dan p = 0,000 (p < 0,05). Hasil ini menunjukkan adanya hubungan positif yang signifikan antara job crafting dengan keterikatan kerja. Semakin tinggi job crafting, maka semakin tinggi pula keterikatan kerja dan sebaliknya. Job crafting memberikan sumbangan efektif sebesar 59,4% dalam mempengaruhi keterikatan kerja, sedangkan sisanya sebesar 41,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diungkap dalam penelitian ini.

Fulltext View|Download
Keywords: job crafting, keterikatan kerja, generasi Y, karyawan bank

Article Metrics:

Article Info
Section: Research Articles
Language : ID
Recent articles
HUBUNGAN ANTARA PSYCHOLOGICAL CAPITAL DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA PRAMUNIAGA PT. X CABANG TANGERANG Interpretative Phenomenological Analysis Tentang Pengalaman Wanita Dewasa Madya yang Masih Melajang HUBUNGAN ANTARA EFIKASI DIRI AKADEMIK DENGAN PENYESUAIAN DIRI AKADEMIK PADA MAHASISWA RANTAU DARI INDONESIA BAGIAN TIMUR DI SEMARANG More recent articles
  1. Albrecht, L. S. (2010). Handbook of employee engagement. Northamptom: Edward Elgar Press
  2. Bakker, A. B. (2011). An evidence-based model of work engagement. Current Directions in Psychological Science, 20 (4). 265-269
  3. Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a model of work engagement. Career Development International. 13 (3). 209-223. DOI: 10.1108/13620430810870476
  4. Bakker, A. B., & Leiter, M. P. (2010). Work engagement: a handbook of essential theory and research. New York: Psychology Press
  5. Bakker, A. B., Schaufeli, W. B., Leiter, M. P., & Taris, T. W. (2008). Work engagament: An emerging concept in occupational health psychology. Work & Stress, 22 (3): 187-200
  6. Bakker, A. B., Tims, M., & Derks, D. (2012). Proactive personality and job performance: The role of job. Human Relations, 65(10), 1359-1378. DOI: 10.1177/0018726712453471
  7. Bank Bukopin. (2017). Sekilas bank bukopin. Diunduh dari http://www.bukopin.co.id/read/83/Sekilas_Bank_Bukopin.html
  8. Bank Bukopin. (2017). Visi misi. Diunduh dari http://www.bukopin.co.id/read/84/Visi_Misi.html
  9. Bank Bukopin. (2017) Budaya perusahaan. Diunduh dari http://www.bukopin.co.id/read/90/Budaya_Perusahaan.html
  10. Berg, J. M., Dutton, J. E. & Wrzesniewski, A. (2013). Job crafting and meaningful work. Purpose and Meaning in The Workplace, 81-104
  11. Bindl, U., & Parker, S. (2010). Proactive work behavior: forward-thinking and change-oriented action in organizations. In S. Zedeck (Ed.). APA handbook of industrial and organizational psychology. Vol 2. Washington, DC: American Psychological Association
  12. Coetzee, M., & De Villiers, M. A. (2010). Sources of job stress, work engagement and career orientations of employees in a south african financial institution. SA Business Review, 14 (1), 27–57
  13. DelCampo, R. G., Haggerty, L. A., Haney, M. J., & Knippel, L. A. (2011). Managing the multi-generational workforce: From the GI generation to the millennials. Burlington: Gower Publishing Company
  14. Dvorak, K., J. (2014). The theoretical development and empirical testing of the measure of job crafting (MJC). Thesis Colorado State University
  15. Geldenhuys, M., Laba, K., & Venter, C. M. (2014). Meaningful work, work engagement, and organizational commitment. SA Journal of Industrial Psychology. 40 (1). DOI: 10.4102/sajip.v40i1.1098
  16. Hidayati, N., Jufri, M. & Indahari, N. A. (2017). Hubungan organizational learning dengan komitmen organisasi karyawan fresh graduate di makassar. Prosiding Temu Ilmiah Nasional APIO 2017. 38-41
  17. Hoole, C. & Bonnema, J. (2015). Work engagement and meaningful work across generation cohorts. SA Journal of Human Resources Management. 13(1). http://dx.doi.org/10.4102/sajhrm.v13i1.681
  18. Laucereno, S. F. (2017, 9 Juni). Perbankan nasional diklaim sudah tahan krisis. Diunduh dari https://finance.detik.com/moneter/3526050/perbankan-nasional-diklaim-sudah-tahan-krisis
  19. Meister, J. (2012). Their future work: job hoping is the ‘new normal’ for millennials. Diunduh dari Forbes: https://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2012/08/14/the-future-of-work-job-hopping-is-the-new-normal-for-millennials/2/#257becc37fb9
  20. Ozcelik, G. (2015). Engagement and retention of the millenial generation in the workplace through internal branding. International Journal of Business and Management, 10(3). DOI: 10.5539/ijbm.v10n3p99
  21. Saks, A., M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21 (7), 600-619. DOI: 10.1108/02683940610690169
  22. Saril, R. L., Seniati, A. N., & Varias, V. (2017) Pengaruh kepuasan kerja dan komitmen profesi terhadap komitmen organisasi dosen generasi y. Prosiding Temu Ilmiah Nasional APIO 2017. 29-37
  23. Schaufeli, W. B. & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study. Journal of Organizational Behavior, 25: 293-315
  24. Schaufeli, W., B. & Salanova, M. (2007). Efficacy or inefficacy, that’s the question: burnout and work engagament, and their relationships with efficacy beliefs. Anxiety, Stress, and Coping, 20 (2): 177-196
  25. Swiggard, S. (2011) Generations and employee commitment: An exploration of the impact of changes in technology, home and family structure, and employer-employee relationship. A Dissertation Presented in Partial Fulfillment Of the Requirements for the Degree Doctor of Philosophy. Capella University
  26. Tay, A. (2011). Managing generational diversity at the workplace: Expectations and perceptions of different generations of employees. African Journal of Business Management, 5 (2), 249-255. DOI: 10.5897/AJBM10.335
  27. Tims, M., & Bakker, A.B. (2010). Job crafting: towards a new model of individual job redesign. SA Journal of Industrial Psychology. 36(2), 1-9
  28. Tims, M., Bakker, A.B. & Derks, D. (2012). Development and validation of the job crafting scale. Journal Of Vocational Behavior, 80(1):173-186
  29. Weyland, A. (2011). Engagement and talent management of gen Y. Industrial and Commercial Training. 43(7), 439-445
  30. Wibowo, A., & Haryanti, K. (2017). Kebermaknaan kerja dan karakteristik pekerjaan pada generasi x dan y. Prosiding Temu Ilmiah Nasional APIO 2017. 163-173
  31. Woo, B., & Chelladurai, P. (2012). Dynamics of perceived support and work attitudes: the case of fitness club employees. Human Resource Management Research, 2 (1), 6-18. DOI: 10.5923/j.hrmr.20120201.02
  32. Wrzesniewski, A., & Dutton, J. E. (2001). Crafting a job: revisioning employees as am active crafters of their work. Academy of Management Review. 26(2), 179-201

Last update:

No citation recorded.

Last update:

No citation recorded.