STRATEGI PENGELOLAAN SAMPAH PADA TEMPAT PEMROSESAN AKHIR (TPA) LANDOH KECAMATAN SULANG KABUPATEN

Abstract

Permasalahan pengelolaan sampah di Kabupaten Rembang semakin kompleks seiring meningkatnya timbulan sampah harian, sementara kapasitas TPA Landoh telah melebihi daya tampung dan sejumlah fasilitas teknis belum berfungsi optimal. Kondisi ini menimbulkan risiko pencemaran lingkungan sehingga diperlukan strategi pengelolaan yang lebih efektif dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan menganalisis kondisi lingkungan internal dan eksternal yang memengaruhi pengelolaan sampah di TPA Landoh serta merumuskan strategi peningkatan pengelolaan sampah. Penelitian menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan kerangka manajemen strategis Wheelen & Hunger melalui analisis SWOT dan Matriks TOWS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan pengelolaan TPA Landoh meliputi struktur organisasi yang jelas dan fungsional, budaya kerja kolaboratif, SDM lapangan yang memadai, koordinasi antarbidang yang berjalan baik, dukungan Perda No. 1 Tahun 2019, serta adanya MoU RDF dengan PT Semen Gresik sebagai offtaker. Kelemahan utama meliputi keterbatasan alat berat, kapasitas landfill yang overload, penerapan open dumping, keterbatasan anggaran, serta rusaknya fasilitas teknis seperti IPAL lindi dan sistem gas metana. Dari sisi eksternal, peluang muncul melalui rencana pembangunan TPST RDF 2026, penataan TPA pada akhir 2025, potensi investor swasta seperti PT Roteq Jakarta, berkembangnya bank sampah desa, serta meningkatnya dukungan pemerintah desa dan masyarakat. Sementara itu, ancaman berasal dari hambatan operasional akibat musim hujan, pencemaran bau dan lindi, ketergantungan pendanaan pusat, serta peningkatan produksi sampah. Hasil perhitungan IFAS-EFAS menempatkan TPA Landoh pada Kuadran I (strategi agresif), yang menunjukkan dominasi kekuatan dan peluang. Strategi yang direkomendasikan meliputi percepatan penataan TPA melalui penguatan struktur organisasi dan koordinasi antarbidang, pendampingan bank sampah desa melalui budaya kerja kolaboratif, optimalisasi SDM lapangan untuk penataan TPA dan persiapan RDF, percepatan pembangunan TPST RDF melalui kerja sama dengan PT Semen Gresik, penguatan edukasi masyarakat berbasis Perda No. 1 Tahun 2019, serta pemanfaatan MoU RDF untuk menarik minat investor swasta