STRATEGI PEMILIHAN SUPPLIER KOMPONEN KAYU, ROTAN, MDF DAN PLYWOOD PADA PT. KERNEL INDONESIA POTENTIAL MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS

Abstract

Abstrak
Evaluasi supplier menjadi salah satu faktor penting dalam supply chain karena merupakan salah
satu strategi perusahaan untuk dapat bersaing dengan perusahaan lain dalam hal kepuasan konsumen
dan juga untuk meningkatkan atau mempertahankan service level perusahaan tersebut dalam memenuhi
permintaan konsumen. Sehingga pada penelitian ini, dilakukan pengukuran kinerja suplier dengan
metode Analytical Hierarchy Process pada PT. KERNEL INDONESIA POTENTIAL. PT. Kernel
Indonesia Potential merupakan sebuah perusahaan manufaktur yang menekuni dalam pembuatan
furniture, yang terbuat dari rotan dan kayu. Untuk memproduksi satu macam produk furniture
diperlukan berbagai macam bahan baku yang dipasok dari supplier,sebagai contoh untuk memproduksi
meja kayu membutuhkan 3 komponen yang harus tersedia untuk menjadi produk siap jual.
Permasalahan yang sering terjadi adalah tingginya tingkat keterlambatan pengiriman yang
mempengaruhi waktu proses produksi dan kurang terjaminnya kualitas bahan baku yang diakibatkan
oleh supplier. Oleh karena itu, PT Kernel Indonesia Potensial perlu melakukan pengadaan material yang
tepat dan memilih supplier yang sesuai agar proses produksi berjalan lancar. Untuk itu divisi pembelian
menginginkan agar dapat mereduksi keterlambatan dan cacat bahan baku dengan melakukan evaluasi
supplier yang tepat dan memilih supplier yang tepat.

Kata Kunci : Analytical Hierarchy Process (AHP), evaluasi kinerja supplier.

Abstract
Evaluating suppliers is a crucial factor in the supply chain because it is a strategic approach
for companies to compete with other companies in terms of customer satisfaction and to enhance or
maintain their service level in meeting customer demands. Therefore, this study measures the
performance of suppliers using the Analytical Hierarchy Process method at PT. Kernel Indonesia
Potential. PT. Kernel Indonesia Potential is a manufacturing company specializing in the production
of furniture made from rattan and wood. To produce a single type of furniture product, various raw
materials are required from suppliers, such as three components needed for a ready-to-sell wooden
table. Common issues that often arise include high delivery delays affecting production time and the
lack of quality raw materials caused by suppliers. Consequently, PT. Kernel Indonesia Potential needs
to procure the right materials and select suitable suppliers to ensure a smooth production process. To
achieve this, the procurement division aims to reduce delays and defects in raw materials by conducting
a thorough supplier evaluation and selecting the right suppliers.

Keywords : Analytical Hierarchy Process (AHP), Supplier Performance Evaluation