DOI: https://doi.org/10.14710/empati.0.36737

HUBUNGAN ANTARA LEADER-MEMBER EXCHANGE DENGAN JOB CRAFTING PADA KARYAWAN BIRO ADMINISTRASI UMUM DAN KEUANGAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

Fakultas Psikologi, Universitas Diponegoro, Indonesia

Received: 26 Nov 2022; Published: 26 Nov 2022.
Open Access Copyright 2022 Jurnal EMPATI
Creative Commons License This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

Citation Format:
Abstract

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui hubungan antara leader-member exchange dengan job crafting pada karyawan Biro Administrasi Umum dan Keuangan (BAUK) Undip. Leader-member exchange merupakan sebuah persepsi yang muncul terhadap kualitas interaksi antara atasan dengan bawahan maupun sebaliknya yang terjalin di tempat kerja. Job crafting merupakan suatu perubahan yang dilakukan karyawan di tempat kerjanya baik secara fisik maupun kognitif dengan tujuan untuk memberikan pemaknaan baru bagi karyawan. Tiga dimensi pada job crafting ialah task crafting, relational crafting, dan cognitive crafting. Populasi penelitian ini berjumlah 92 orang karyawan BAUK dengan sampel sebanyak 60 orang dengan menggunakan teknik proportional sampling. Pengambilan data dilakukan menggunakan Skala Leader-Member Exchange (19 aitem: α = 0,753) dan Skala Job Crafting (31 aitem: α = 0,666). Analisis penelitian menggunakan regresi sederhana menghasilkan rxy = 0,557 dan p = 0,000 (p<0,05) yang berarti terdapat hubungan positif antara leader-member exchange dengan job crafting pada karyawan BAUK Undip. Leader-member exchange memberikan sumbangan efektif sebesar 31,1% terhadap job crafting, sedangkan sisa 68,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diungkap dalam penelitian ini.

Fulltext View|Download
Keywords: job crafting; karyawan; leader-member exchange; lmx

Article Metrics:

Article Info
Section: Research Articles
Language : ID
Recent articles
KESIAPAN BERSEKOLAH ANAK DI MATA ORANG TUA SISWA PAUD HUBUNGAN ANTARA DUKUNGAN SOSIAL ORANGTUA DENGAN KECEMASAN MENGHADAPI DUNIA KERJA PADA MAHASISWA TINGKAT AKHIR FAKULTAS HUKUM UNIVERSITAS DIPONEGORO PENGARUH PELATIHAN KETERAMPILAN MEMBUAT INFERENSI PADA PEMAHAMAN TEKS EKSPOSITORI More recent articles
  1. Bakker, A. B., Tims, M., & Derks, D. (2012). Proactive personality and job performance: The role of job. Human Relations, 65(10), 1359-1378. https://10.1177/0018726712453471
  2. Berdicchia, D., & Masino, G. (2017). Exploring the antecedents of job crafting: a conditional process analysis. International Journal of Business and Management, 12(12), 1-14. https://doi.org/10.5539/ijbm.v12n12p1
  3. Berg, J. M., Dutton, J. E., & Wrzesniewski, A. (2008). What is job crafting and why does it matter? Michigan Ross School of Business, 1-7
  4. Berg, J. M., Dutton, J. E., & Wrzesniewski, A. (2013). Job crafting and meaningful work. In B. J. Dik, Z. S. Byrne, & M. F. Steger (Eds.), Purpose and meaning in the workplace (pp. 81–104). American Psychological Association. https://doi.org/10.1037/14183-005
  5. Erdogan, B., & Bauer, T. N. (2015). Leader-member exchange theory. In J.D. Wright (Ed.), International encyclopedia of the social & behavioral sciences (2nd) (pp.641-647). Elsevier. https://doi.org/10.1016/B978-0-08-097086-8.22010-2
  6. Lunenburg, F. C. (2010). Leader-member exchange theory : Another perspective on the leadership process. International Journal of Management, Business, and Administration,13(1), 1-5
  7. Robbins, S., & Judge, T. A. (2015). Perilaku organisasi. Salemba Humanika
  8. Rudolph, C. W., Katz, I. M., Lavigne, K. N., & Zacher, H. (2016). Job crafting: a meta-analysis of relationships with individual differences, job characteristics, and work outcomes. Journal of Vocational Behavior, 102, 112-138. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2017.05.008
  9. Tims, M., Bakker, A. B. (2010). Job crafting: Towards a new model of individual job redesign. SA Journal of Industrial Psychology, 26(2), 1-9. https://doi.org/10.4102/sajip.v36i2.841
  10. Tims, M., Bakker, A. B., & Derks, D. (2012). Development and validation of the job crafting scale. Journal of Vocational Behavior, 80(1), 173–186. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2011.05.009
  11. Wrzesniewski, A., & Dutton, J. E. (2001). Crafting a job: Revisioning employees as active crafters of their work. Academy of Management Review, 26(2), 179-201. https://doi.org/10.2307/259118
  12. Wrzesniewski, A., LoBuglio, N., Dutton, J. E., & Berg, J. M. (2013). Job crafting and cultivating positive meaning and identity in work. In A. B. Bakker (Ed.), Advances in positive organizational psychology (pp. 281–302). Emerald Group Publishing. https://doi.org/10.1108/S2046-410X(2013)0000001015
  13. Yukl, G. (2010). Leadership in organizations (7th ed.). Prentice Hall

Last update:

No citation recorded.

Last update:

No citation recorded.