Studi Kasus Keterlambatan Proyek Kapal Bangunan Baru Kapal Perintis Type 1200 GT Berbasis Manajemen Risiko Di PT. JMI

*Rizki Rizcola  -  Departemen Teknik Perkapalan, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro
Untung Budiarto  -  Departemen Teknik Perkapalan, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro
Hartono Yudo  -  Departemen Teknik Perkapalan, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro
Received: 15 Oct 2019; Published: 15 Oct 2019.
View
Open Access
Citation Format:
Abstract

Pengerjaan proyek pembangunan kapal bangunan baru sering terjadi keterlambatan pada jadwal akibat risiko-risiko yang berpengaruh. Maka dibutuhkan analisa risiko dan mitigasi dalam manajemen risiko proyek. Proyek pembangunan kapal perintis type 1200 GT di PT Janata Marina Indah Semarang, dalam pengerjaannya pembangunan tersebut di ketahui mengalami delay selama 40 hari dari perencanaan pembangunan selama 882 hari. Dalam penelitian ini dibutuhkan main schedule dari pembangunan kapal tersebut, kemudian dilakukan penilain risiko dengan mengidentifikasi dan verifikasi risiko pada proyek pembangunan kapal perintis 1200 GT. Dengan menggunakan metode Monte Carlo dan Software Primavare Risk Analyst,  penelitian kali ini bertujuan untuk mendapatkan hasil berupa peringkat risiko, persentase perkiraan keberhasilan suatu proyek terhadap schedule proye dan aktivitas sensitif serta mitigasi risiko atau respon terhadap proyek bangunan baru kapal perintis1200 GT. Kemudian hasil menunjukan nilai persentase keterlambatan sebesar 4,54 % dengan delay atau keterlambatan selama 40 hari dari target pembangunan yang dicapai adalah 922 hari. Serta didapakant 12 risiko yang berpengaruh dalam pengerjaan proyek pembangunan kapal baru perintis 1200 GT dengan tingkatan 1 risiko kategori ekstim, 4 risiko kategori tinggi, 4 risiko kategori sedang dan 3 risiko kategori rendah. Risiko yang paling berpengaruh pada pengerjaan proyek tersebut yaitu keterlambatan pada supply material, perbaikan atau revisi karena rekomendasi setelah pengerjaan dan kebutuhan tenaga kerja.

Keywords: Manajemen Risiko; Simulasi Monte Carlo; Kapal Perintis 1200GT; Keterlambatan Proyek; Primavera Risk Analyst

Article Metrics:

  1. A Guide To The Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 6th Edition. USA : PMO (Project Management Institute, Inc). 2017.
  2. A Guide To The Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 1th Edition. USA : PMO (Project Management Institute, Inc). 2000.
  3. B. Santosa, Manajemen Proyek: Konsep & Implementasi. Yohyakarta: Graha Ilmu, 2009.
  4. R. A. Santosa, “Evaluasi Schedule Penyebab Keterlambatan Pada New Ship Building Project Berdasarkan Manajemen Risiko Studi Kasus Kapal Perintis 1200 GT” kapal; Jurnal Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Kelautan,vol 6 no 3 juli, 2018.
  5. Y. Sulistyana, “Penilaian Risiko Operasional Pekerjaan Bangunan Kapal Baru Di PT. Adiluhung Saranasegara Indonesia Menggunakan Metode Matrik Risko,” ITATS, 2017.
  6. M. Basuki and B. Chairunnisak, “Analisa Risiko Proses Pembangunan Kapal Baru 3.500 LTDW White Product Oil Tanker – Pertamina Di PT. Dumas Tanjung Perak Surabaya,”Jurnal Neptunus, 2012.
  7. A. Imansari, “Analisa Risiko Berdasarkan Aspek Waktu Dengan Metode Monte Carlo Pada Proyek Gedung Baru Di Universitas Brawijaya” Jurnal Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil,vol 1 no 1, 2017.
  8. A. Fadjar, “Aplikasi Simulasi Monte Carlo Dalam Estimasi Biaya Proyek,” SMARTek, Vol 6 No 4 November,2008.
  9. Universitas Gunadarma, 2013. http://cilduk619.blogspot.co.id/2013/04/simulasi-montecarlo.html [Online].[Diakses 18 Agustus 2019]
  10. Oracle, Primavera. 2013. Primavera Risk Analyst. http://www.oracle.com/us/industries/oil-and-gas/019366 [Online]. [Diakses 18 Agustus 2019]