ANALISIS PEMILIHAN VENDOR MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) (STUDI KASUS : PT XYZ)

Abstract

Abstrak

Pemilihan vendor atau pemasok menjadi suatu hal yang krusial bagi suatu perusahaan, karena nantinya akan mempengaruhi performa perusahaan. PT XYZ.merupakan perusahaan yang bergerak dibidang transportasi kereta cepat dan setiap pemenuhan kebutuhan yang diperlukan perusahaan,warehouse dan kebutuhan stasiun yang tersebar dibeberapa daerah. PT XYZ.memerlukan vendor yang nantinya akan dijadikan mitra kerja sama. Tujuan penelitian adalah untuk membantu dalam penentuan kriteria dan sub kriteria untuk jasa yang diperlukan serta pengambilan keputusan mengenai vendor terbaik yang terpilih pada departemen logistik di PT XYZ. Pendekatan yang dilakukan menggunakan pendekatan kualitatif kuantitatif dengan berfokus pada pemilihan vendor jasa, data pada penelitian ini diperoleh dari metode observasi, wawancara dan studi pustaka. Penentuan kriteria yang diperlukan menggunakan pendekatan QCDFR (Quality, Cost, Delivery, Flexibility, Responsiveness) kemudian diolah menggunakan pendekatan Analytical Hierarchy Process (AHP) dengan software Super Decision. Dari hasil penelitian diketahui bahwa terdapat lima kriteria yang dipergunakan sebagai acuan dalam pemilihan vendor yakni Quality, Cost, Delivery, Flexibility, Responsivenees dengan alternatif Vendor A, Vendor B dan Vendor C. Setelah pengolahan data diketahui bahwa pilihan terbaik jatuh pada Vendor A dengan nilai pada perbandingan berpasangan alternatif dan kriteria sebesar 0,536.

Kata kunci: Analiytical Hierarchy Process (AHP), QCDFR, Departemen Logistik

Abstract

[Analysis Of Medical Check Up (Mcu) Vendor Selection Using Analytical Hierarchy Process (AHP) Method (Case Study: PT XYZ.] Selection of vendors or suppliers is a crucial thing for a company, because it will affect the company's performance. PT XYZ.is a company engaged in fast train transportation and every fulfilment of the needs required by the company, warehouses and station needs spread in several regions. PT XYZ.requires vendors who will later be used as cooperation partners. The purpose of the research is to assist in determining the criteria and sub criteria for the services required and decision making regarding the best vendor selected in the logistics department at PT XYZ. The approach taken uses a quantitative qualitative approach by focusing on the selection of service vendors, the data in this study were obtained from observation, interviews and literature study methods. Determination of the required criteria using the QCDFR (Quality, Cost, Delivery, Flexibility, Responsiveness) approach and then processed using the Analytical Hierarchy Process (AHP) approach with Super Decision software. From the results of the study it is known that there are five criteria used as a reference in the selection of vendors namely Quality, Cost, Delivery, Flexibility, Responsiveness with alternatives Vendor A, Vendor B and Vendor C. After data processing it is known that the best choice falls on Vendor A with a value on pairwise comparison of alternatives and criteria of 0.536.

Keywords: Analiytical Hierarchy Process (AHP), QCDFR, Departement Logistic