ANALISIS PENENTUAN WAKTU NORMAL DAN WAKTU BAKU DENGAN MENGGUNAKAN MOTION TIME STUDY PADA PROSES OUTBOUND DI PT. BIMARUNA JAYA DENGAN TUJUAN MENINGKATKAN EFISIENSI KERJA

Abstract

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penentuan waktu normal dan waktu baku menggunakan metode Motion time study pada proses outbound di PT. Bimaruna Jaya dengan tujuan meningkatkan efisiensi kerja. Perusahaan belum memiliki standar waktu baku untuk proses outbound, sehingga proses tersebut selama ini berjalan secara fleksibel dan tidak teratur, menyebabkan karyawan harus lembur ketika proses outbound menumpuk. Dengan mengadopsi Motion time study, penelitian ini mengevaluasi dan mengoptimalkan waktu yang diperlukan untuk setiap langkah dalam proses outbound. Pengumpulan data dilakukan dengan mengamati dan menghitung waktu aktual selama 20 kali proses outbound. Perhitungan Motion time study menghasilkan waktu normal selama 9 detik per box dan waktu baku selama 11 detik per box. Terdapat satu data yang melebihi batas kendali atas, disebabkan oleh faktor kelelahan dan kurangnya fokus pekerja. Analisis menunjukkan bahwa penerapan waktu normal dan waktu baku dapat meningkatkan efisiensi kerja dengan meminimalkan waktu terbuang, meningkatkan fokus pekerja, mengurangi kelelahan, memperbaiki SOP, dan mengoptimalkan tata letak gudang. Penelitian memprediksi peningkatan efisiensi kerja sebesar 10,97% dengan penerapan waktu baku dan waktu standar. Hasil penelitian memberikan panduan praktis bagi perusahaan untuk menentukan standar waktu outbound yang lebih efektif dan efisien, sehingga dapat mencapai tujuan operasional secara optimal.

Kata kunci: Efisiensi, Motion time study, Waktu Normal, Waktu Baku

Abstract

[ANALYSIS OF DETERMINING NORMAL TIME AND STANDARD TIME USING MOTION TIME STUDY IN THE OUTBOUND PROCESS AT PT. BIMARUNA JAYA WITH THE AIM OF IMPROVING WORK EFFICIENCY] This study aims to analyze the determination of normal time and standard time using the Motion time study method in the outbound process at PT Bimaruna Jaya with the aim of improving work efficiency. The company does not have a standard time for the outbound process, so the process has been running flexibly and irregularly, causing employees to have to work overtime when the outbound process accumulates. By adopting Motion time study, this research evaluates and optimizes the time required for each step in the outbound process. Data collection was conducted by observing and calculating the actual time during 20 outbound processes. Motion time study calculations resulted in a normal time of 9 seconds per box and a standard time of 11 seconds per box. There is one data that exceeds the upper control limit, caused by fatigue and lack of focus of workers. The analysis shows that the application of normal time and standard time can improve work efficiency by minimizing wasted time, increasing worker focus, reducing fatigue, improving SOPs, and optimizing warehouse layout. The research predicts an increase in work efficiency of 10.97% with the implementation of standard time and standard time. The results provide practical guidance for companies to determine more effective and efficient outbound time standards, so as to optimally achieve operational goals.

Keywords: Efficiency, Motion time study, Normal Time, Standard Time