STRATEGI PENGADAAN DAN PEMILIHAN SUPPLIER UNTUK ITEM STRATEGIS BAHAN BAKAR DAN BAHAN BAKU PENDUKUNG SEMEN PT. SEMEN GROBOGAN

Abstract

Abstrak

PT Semen Grobogan, produsen semen yang beroperasi di Indonesia sejak Januari 2022, menghadapi tantangan signifikan dalam memastikan rantai pasok yang efisien untuk bahan baku utamanya: pasir silika, pozzolan, pasir besi, dan batu bara. Penelitian ini menyelidiki strategi pengadaan dan pemilihan pemasok untuk item-item kritis ini guna meningkatkan efisiensi operasional dan profitabilitas. Dengan menggunakan Matriks Kraljic, bahan-bahan dikategorikan berdasarkan risiko pasokan dan dampak keuntungan, mengidentifikasi item strategis yang memerlukan strategi pengadaan yang kuat. Kerangka Purchasing Chessboard diterapkan untuk mengembangkan strategi pengadaan yang sesuai dengan dinamika pasar dan kebutuhan internal. Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) digunakan untuk mengevaluasi dan memprioritaskan pemasok berdasarkan kriteria seperti kepatuhan hukum, kesesuaian kondisi tambang, biaya, kualitas, dan lead time. Hasil penelitian menunjukkan bahwa untuk pasir silika, pasir besi, pozzolan, dan batu bara, pemasok yang terpilih memberikan keseimbangan terbaik dari kriteria tersebut, memastikan rantai pasok yang andal. Integrasi metode-metode ini memberikan PT Semen Grobogan pendekatan strategis dalam manajemen pemasok, mendorong hubungan yang lebih kuat dengan pemasok dan mencapai efisiensi biaya. Penelitian ini memberikan kontribusi bagi bidang manajemen rantai pasok dengan menunjukkan penerapan kerangka kerja sumber strategis di industri semen.

Kata kunci: strategi pengadaan, pemilihan pemasok, matriks kraljic, purchasing chessboard, analytical hierarchy process, industri semen

Abstract

Procurement Strategy And Supplier Selection For Strategic Fuel Items And Supporting Raw Materials Of Cement PT. Semen Grobogan PT Semen Grobogan, a cement manufacturer operating in Indonesia since January 2022, faces significant challenges in ensuring an efficient supply chain for its key raw materials: silica sand, pozzolan, iron sand, and coal. This study investigates the procurement strategies and supplier selection for these critical items to enhance operational efficiency and profitability. Using Kraljic’s Matrix, materials were categorized based on their supply risk and profit impact, identifying strategic items that require robust procurement strategies. The Purchasing Chessboard framework was applied to develop procurement strategies that align with market dynamics and internal needs. The Analytical Hierarchy Process (AHP) was employed to evaluate and prioritize suppliers based on criteria such as legal compliance, suitability of mining conditions, cost, quality, and lead time. The results indicated that for silica sand, iron sand, pozzolan, and coal, the selected suppliers provided the best balance of these criteria, ensuring a reliable supply chain. The integration of these methods provides PT Semen Grobogan with a strategic approach to supplier management, fostering stronger supplier relationships and achieving cost efficiencies. This research contributes to the broader field of supply chain management by demonstrating the application of strategic sourcing frameworks in the cement industry..

Keywords: procurement strategy, supplier selection, kraljic’s matrix, purchasing chessboard, analytical hierarchy process, cement industry