HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN WORK ENGAGEMENT PADA KARYAWAN PT. DUA KELINCI PATI

Setyowati Wulandari; Harlina Nurtjahjanti; Nofiar Aldriandy Putra

doi:10.14710/empati.2013.7376

DOI: https://doi.org/10.14710/empati.2013.7376

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN WORK ENGAGEMENT PADA KARYAWAN PT. DUA KELINCI PATI

Setyowati Wulandari , Harlina Nurtjahjanti, Nofiar Aldriandy Putra

Fakultas Psikologi, Universitas Diponegoro, Indonesia

Published: 24 Aug 2013.

under http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/.

BibTex Citation Data :

@article{EMPATI7376,
    author = {Setyowati Wulandari and Harlina Nurtjahjanti and Nofiar Putra},
    title = {HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN WORK ENGAGEMENT PADA KARYAWAN PT. DUA KELINCI PATI},
    journal = {Jurnal EMPATI},
  volume = {2},
    number = {3},
    year = {2013},
    keywords = {work engagement, persepsi, gaya kepemimpinan transformasional, karyawan PT. Dua Kelinci Pati},
    abstract = { Pada era pasar bebas perusahaan dituntut untuk meningkatkan antusias ketika bekerja, mengatasi masalah dan tantangan sekalipun berat, aktif dalam meningkatkan diri serta bersikap positif dan optimis dalam bekerja, atau yang sering disebut  work engagement . Salah satu aspek karyawan yang  work engagement  disebakan oleh dukungan, inspirasi dan perhatian individual dari pemimpin. Pendekatan gaya kepemimpinan transformasional yang diterapkan dipersepsikan positif dapat mengindikasikan lingkungan organisasi yang kondusif, sehingga memunculkan keinginan karyawan untuk semakin produktif dengan menampilkan  work engagement  yang tinggi.  Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya hubungan antara persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional dengan  work engagement.  Jumlah populasi penelitian ini adalah 173 karyawan, sampel penelitian 115 karyawan dengan menggunakan  simple random sampling.  Teknik pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan dua skala psikologi dengan model  likert,  yaitu skala  work engagement  (21 aitem, a = 0,876) dan skala persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional (33 aitem, a = 0,935).  Analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi sederhana yang dibantu dengan program komputer  SPSS  ver.17.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif antara persepsi terhadap gaya kepemimpinan transfor-masional dengan  work engagement  pada karyawan PT. Dua Kelinci Pati dengan koefisien korelasi 0,586 dengan p = 0,000 (p<0,05). Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa semakin positif persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi  work engagement . Persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional sebesar 34,3% terhadap  work engagement.  },
   issn = {2829-1859},   pages = {539--548}  doi = {10.14710/empati.2013.7376},
    url = {https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/empati/article/view/7376}
}

Citation Format:

Abstract

Pada era pasar bebas perusahaan dituntut untuk meningkatkan antusias ketika bekerja, mengatasi masalah dan tantangan sekalipun berat, aktif dalam meningkatkan diri serta bersikap positif dan optimis dalam bekerja, atau yang sering disebut work engagement. Salah satu aspek karyawan yang work engagement disebakan oleh dukungan, inspirasi dan perhatian individual dari pemimpin. Pendekatan gaya kepemimpinan transformasional yang diterapkan dipersepsikan positif dapat mengindikasikan lingkungan organisasi yang kondusif, sehingga memunculkan keinginan karyawan untuk semakin produktif dengan menampilkan work engagement yang tinggi.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya hubungan antara persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional dengan work engagement. Jumlah populasi penelitian ini adalah 173 karyawan, sampel penelitian 115 karyawan dengan menggunakan simple random sampling. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan dua skala psikologi dengan model likert, yaitu skala work engagement (21 aitem, a = 0,876) dan skala persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional (33 aitem, a = 0,935).

Analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi sederhana yang dibantu dengan program komputer SPSS ver.17.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif antara persepsi terhadap gaya kepemimpinan transfor-masional dengan work engagement pada karyawan PT. Dua Kelinci Pati dengan koefisien korelasi 0,586 dengan p = 0,000 (p<0,05). Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa semakin positif persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi work engagement. Persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional sebesar 34,3% terhadap work engagement.

Fulltext View|Download Email colleagues

Keywords: work engagement, persepsi, gaya kepemimpinan transformasional, karyawan PT. Dua Kelinci Pati

Article Metrics:

Article Info

Section: Research Articles

Language : ID

In Jurnal Empati: Volume 2, Nomor 3, Tahun 2013 (Agustus 2013)

Bakker, A.B., Albrecht, S.L., & Leiter, M.P. 2011. Key Question Regarding Work Engagement. European Journal of Work and Organizational Pychology, No.20 vol.1 p.4-28
Bakker. A.B. & Leiter, M.P. 2010. Work Engagement: Handbook of Essential Teory and Reasearch. New York: Psychology Press
Bass, B.M. & Riggio, R.E. 2006. Transformational Leadership, 2and ed. New Jersey : Lawrence Erlbaum Associates
Coren, S., Ward, L.M., Erns J.T. 1999. Sensation and Percepstion , 5th ed. New York : Harcourt Collage Publiser, Inc
Covey, S. 2007. The Transformational Leadership Report. http://www.transformatiolanleadership.net. Diunduh pada tanggal 12 Desember 2012
Daeng, A. 2012. Inilah dampak Perdagangan Bebas RI-Uni Eropa. http://www.republika.co.id/berita/ekonomi/makro/12/06/26/m67fgz-inilahdampak-perdagangan-bebas-riuni-eropa. diunduh pada tanggal 12 oktober 2012
Danim, S. 2004. Motivasi Kepemimpinan & Efektivitas Kelompok. Jakarta : Rineka Cipta
Erkutlu, Hakan V. dan Jamel Chafra. 2006. Relationship between leadership power bases and job stress of subordinates: example from boutique hotels. Journal of Leadership Power Bases and Job Stress, 5(29)
Hariandja, M. & Hadiwati, Y. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia : Pengadaan, Pengembangan, Pengkompesian dan Peningkatan Produktifitas Pegawai. Jakarta: PT. Grasindo
Kahn, W. A. 1990. Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, No.33 vol.(4), p.692-724
Munandar, A.S. 2001. Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta : UI Press
Nahrgang, J.D., Federick, P.M., & David, A.H. 2010. Safety at Work: A MetaAnalytic Investigation of the Link Between Job Demands, Job Resources, Burnout, Engagement, and Safety Outcomes. Journal of Applied Psychology. American Psychological Association
Saks, A.M. 2006. Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of matejerial Psychology Vol.26 No.27 p.600-619
Shimazu, A. 2008. Work Engagement in Japan: Validation or the Japanese Vertion of the Utrecht Work Engagement Scale. Applied Psychology. No.1 vol.57 p.510-523
Wright, J. 2009. Role Stressors, Coworker and Work Engagement: A Longitudinal Study Mester’s Theses. Peaper 3344. http://scholarworks-sjsu.edu/etd_theses. diunduh pada tanggal 08 November 2012
Wyatt. W. 2007/2008. Global workArttitudes Report. http://www.watsonwyatt.com/research/pdfs/2007-US-0298.pdf. Diunduh tanggal 9 Oktober 2012
Yukl, G. 2010. Kepemimpinan dalam Organisasi. Jakarta: PT Indeks

Last update:

No citation recorded.

Last update:

No citation recorded.

under http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/.

The authors who publish in the Jurnal Empati retain full copyright ownership (Copyright@Author) of their work. In keeping with the journal’s commitment to open access, all articles are published under the terms of the Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-NC-SA 4.0).